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寒冬里的温暖牵挂
日期:2018年01月07日  文章来源:颍东农商行  作者:火车站支行 浏览:[]   [关闭] [打印本页]

颍东农商银行火车站支行于2018年1月5日下午下班后组织了火车站支行全体人员学习《行领导暴雪天牵挂员工显温情 企业亲情文化暖人心》《2018,来自冬雪的温暖》两篇文章,每个人都积极发言,畅谈感悟。

首先,员工的身心健康是非常重要的,如果漠视员工的身心健康,那么员工的消极情绪不仅会影响员工个人的工作表现,也会影响单位的整体业绩,单位的健康有赖于员工的身心健康。面临如约而至的瑞雪,我行办公室在1月3号下午5点钟通知各支行安排好员工的住宿问题,随后董事长汪侠又要求各支行行长密切关注员工们的饮食和安全,董事长和代行长等领导班子无微不至的关怀,让员工们感到的不仅仅是体贴、是温馨、更多的是感动。

一个企业的董事长能这么真挚地表达她对员工的关怀和爱护,其情意会令每一位员工心怀感激,同时,踏实认真工作,对颍东农商行的忠心是我们最好的表达。

管理要讲制度,但是不能讲制约,管理要讲人性,但是不能讲人情,在制度合理的地方,需要人性化来弥补,在人性不可控的时候,需要制度化来约束。人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。3号晚上,阜城被包裹成了冰雪世界,阜阳市气象台先后发布了暴雪蓝色预警和暴雪黄色预警信号,12小时内我市降雪量将达6毫米以上,局部地区可达10毫米以上,气温也随之降到了零下5度左右,大雪造成路面湿滑、出行不便,人行车行都存在着安全隐患,董事长汪侠和行领导班子从实际出发,及时调整了员工们的工作时间,让大家在恶劣的天气中安心出行、安心工作,并要求员吃住在行,保证工作按质按量完成的情况下尽量减少外出,确保人身安全。颍东农商行如此人性化的管理,也是企业文化与员工的个人意识和文化意识进行整合的过程。在当今这个以人为本的社会里,人的主体地位和价值应得到充分的尊重。企业管理不应忽视人的存在价值,而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力,而且更主要的是,这样的管理符合社会发展和文明进步的需求,使员工满怀信心与希望,使员工深切感受到企业与自己息息相关。

“一个单位的负责人更多方面是扮演家长的角色,像爱护子女一样爱护员工,这个单位一定有凝聚力和向心力。”凝聚力是团队精神的境界,团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一份子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。

团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白,但确实能表述一个团队最重要的特征,那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队,团结就是力量。人与人的经历不同,追求不同、人生观、价值观不同,因此将一群人团结起来,建立一个团队不是件很容易的事情,那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢?一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。王青青行长在向代行长承认错误的时候,代行长没有批评的言辞,没有高深的道理,行领导用他们的实际行动给我们上了生动的一课,触动我们的心灵,同时也让我们知道如何去改进和完善,更好的在岗位上履职。

在旺季营销中,“众人拾材火焰高”,多一个人的行动远比少一个人来的更有成效,一定要注意早下手,要知道年底可是各大银行拉存款大战的高峰期。热情服务,树立颍东农商行良好的企业形象,良好的形象让客户有依赖感,归属感,从而信任于我们,才能将存款放心的交给我们。同时要多动嘴,询问前来办理业务的客户在其他银行是否有存款,深入挖掘,将客户所有的存款汇总到我行来,用创新思路,放宽眼界吸引存款,主动外出营销贷款和电子银行业务,借务工人员返乡,信E付拉动商户各项业务等时机,抢抓市场,及时出击,保证完成旺季任务!展望2018,颍东农商行的明天会更好!

责任编辑:[尚书]

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